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Reiseentwicklungen in Asien auf der WiT-Veranstaltung vorgestellt: Travel Weekly

Reiseentwicklungen in Asien auf der WiT-Veranstaltung vorgestellt: Travel Weekly

Ja, Siew Hoon Eigentlich hätte ich das Jahr 2022 mit einer Reise nach Tokio beginnen und das vielleicht mit einem Skiausflug nach Hokkaido kombinieren sollen, aber ihr wisst ja alle, was passiert ist: Ein gewisser griechischer Besucher namens omicron kam und brachte die Reisekarre für alle durcheinander. Und wieder einmal schien es, als würden wir

Ja, Siew Hoon

Eigentlich hätte ich das Jahr 2022 mit einer Reise nach Tokio beginnen und das vielleicht mit einem Skiausflug nach Hokkaido kombinieren sollen, aber ihr wisst ja alle, was passiert ist: Ein gewisser griechischer Besucher namens omicron kam und brachte die Reisekarre für alle durcheinander. Und wieder einmal schien es, als würden wir alle im selben ekelerregenden Boot rollen.

Anstatt also in Tokio zu sein, um die neunte Ausgabe des physisch auszurichten WiT Japan & Nordasien Event saß ich hinter verschlossenen Türen in meinem Wohnzimmer und beobachtete und hörte aus der Ferne, was sich in den letzten zwei Jahren in einer der vielfältigsten und dynamischsten Reiseregionen der Welt getan hat.

Hier haben wir China, das im Jahr 2019 fast 155 Millionen ausreisende Touristen geschickt und 145 Millionen einreisende Touristen empfangen hat; Japan, das im selben Jahr 32 Millionen Besucher begrüßte und 20 Millionen Japaner ins Ausland entsandte; und Südkorea, ein Kraftpaket für Auslandsreisen, das mehr als 28 Millionen Auslandsreisen produzierte und damit Asiens zweitgrößten Auslandsmarkt in diesem letzten vollen Jahr machte, bevor die Pandemie uns alle erfasste.

Zu Beginn des dritten Jahres der Pandemie, in dem Omicron noch im Umlauf ist, bleiben die Grenzen in der Region geschlossen, ohne dass klar ist, wann der überregionale Reiseverkehr wieder aufgenommen werden kann.

Aus diesem Grund hielten wir es für passend, unsere Veranstaltung mit einer Aufführung des Samurai-Kriegers/Performers Katsumi Sakakura zu eröffnen, der seinen neuen Tanz konzipierte, um „die Pest zu vertreiben“.

„Bei Reisen im In- und Ausland fühlte ich, wie wichtig es ist, real und nicht virtuell an den Ort zu gehen. Wenn wir in die Realität gehen, können wir an diesem Ort wirklich leckeres Essen essen! Die Welt hat begonnen, sich zu bewegen. Ich fühle es“, sagte mir Sakakura.

Minimalistisch im Stil, fließend in den Bewegungen und teilweise dynamisch, ich hatte das Gefühl, dass der Tanz die Eigenschaften umfasst, die wir annehmen müssen, um dieses dritte Jahr der Pandemie zu überstehen: Bleiben Sie schlank, bleiben Sie agil und flink und machen Sie es zum richtigen Zeitpunkt .

Nun, die Reisebranche in Japan hat sich sicherlich darauf eingelassen. In Anlehnung an das japanische Sprichwort kiko kein ikioi – „keine andere Wahl, als weiterzumachen“ – Reiseunternehmen in Nordasien haben genau das getan, von Giganten wie dem Japan Travel Bureau, das seinen Hauptsitz in Tokio sowie eines in Osaka wegen finanzieller Liquidität verkaufen musste Unternehmer, die damit beschäftigt waren, Unternehmen zu gründen, um auf die durch Covid verursachten Möglichkeiten zu reagieren, und lokale Gemeinschaften, die Erfahrungen für inländische Reisende schaffen.

Von Japan über Südkorea bis Taiwan erzählten Redner Geschichten über die regionale Wiederbelebung abgelegener Orte, die weitgehend vergessen waren, als die Welt nach außen blickte.

In Japan, Andere Bleiben verwandelt verlassene Tempel in Wellness-Retreats. Mai Saito, der Gründer des Unternehmens, sagte, von den insgesamt 77.000 Tempeln würden 30 % (20.000) in den nächsten 30 Jahren verschwinden. „Was für eine Verschwendung“, sagte sie, und so begann sie ihre Suche, Tempel und Schreine in „den Ort, an dem Sie sich selbst entdecken, die Erfahrung, die Ihr Leben verändert“, umzuwandeln.

Rina Nagaoka hat Otetsutabi gegründet, um Freiwillige mit lokalen Unternehmen und Gemeinden zu verbinden, in denen Freiwillige bezahlt werden. Dies hat eine ganze Fülle lokaler Aktivitäten eröffnet, von der Hilfe an Grundschulen über die Reinigung von Plastik bis hin zum Holzhacken, und engere Beziehungen zwischen Reisenden und der lokalen Gemeinschaft geknüpft.

Kou Sundberg, Gründer von Kirakuläuft auch Nazuna, das traditionelle japanische Häuser in Luxusunterkünfte umwandelt. Als ehemaliger Investmentanalyst möchte er einen neuen Trend des Sake-Tourismus in Japan starten. Seine Firma hat eine Sake-Brauerei in Narai-juku renoviert und exportiert offenbar den größten Teil ihres Sake nach Singapur. Wenn der Weintourismus anderswo so gut funktioniere, warum nicht der Sake-Tourismus in Japan, fragte er.

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In Taiwan ist eine Placemaking-Bewegung zwischen lokalen Orten entstanden, die in der Vergangenheit nicht oft von Taiwanesen besucht wurden, jetzt aber bei einheimischen Reisenden immer beliebter werden. Die Placemaking Alliance, die derzeit 100 Mitglieder hat, wird von Gina Tsai geleitet, die sagte, sie sei gegründet worden, um die Überlastung des Tourismus zu bewältigen, die während der Pandemie ziemlich akut wurde.

Sie nannte ein Beispiel aus Taitung, wo die Regierung mit lokalen Inkubatoren zusammengearbeitet hat, um Orte zu schaffen und Produkte und Dienstleistungen über Reisebüros und digitale Plattformen zu vertreiben.

Taiwans börsennotiertes Reiseunternehmen Nr. 1, Lion Travel Group, mit einem Jahresumsatz von 1 Milliarde US-Dollar vor Covid, hat sich auf das Inland umgestellt und in Reisezielerlebnisse investiert, indem es mit Regierungsbehörden wie der Taiwan Railway zusammengearbeitet hat, um Bahnhöfe in Tourismusgebiete umzuwandeln. „Unser Ziel ist es, das FIT-Geschäft mit Inlandsreisen zu bedienen, was 95 % des adressierbaren Marktes ausmacht, und das bereitet uns auf die Inbound-Zukunft vor“, sagte Ryan Shen, Head of Investment.

Zahlreiche Unternehmen sind entstanden, um das Verschwimmen der Grenzen zwischen Leben, Arbeiten und Freizeit anzugehen.

PerkUp, Betreiber von co-workation.com, verwandelt verlassene Schulen, Campingplätze, Cottages und ungenutzte Hotelanlagen in Orte für Firmenveranstaltungen, Retreats und Erlebnisse. Isa Saito, Mitbegründer und COO, schätzt den japanischen Workation-Markt auf 3,34 Billionen Yen (oder etwa 29 Milliarden US-Dollar).

T0207COWORKATION_C_HR [Credit: Co-workation.com]

PerkUp, Betreiber von co-workation.com, verwandelt verlassene Schulen, Campingplätze, Cottages und ungenutzte Hotelanlagen in Orte für Firmenveranstaltungen, Retreats und Erlebnisse. Oben, eines seiner Eigenschaften. Bildnachweis: Co-workation.com

Takeshi Sabetto, Sekretär der Sharing Economy Association und Arbeitsberater der Japan Tourism Agency, startete ADDress, einen standortübergreifenden Sharing-Service, der es japanischen Reisenden ermöglicht, an einem beliebigen Ort zu bleiben. Es verfügt derzeit über 200 ADDress-Häuser, wobei jedes Anwesen von einem Yamori, einem Concierge, verwaltet wird.

Sabretto sagte, die Pandemie habe bei den Japanern neue Bestrebungen geschaffen. Sie wollen überall und jederzeit leben, sowohl in städtischen als auch in ländlichen Gebieten, und in der Lage sein, aus der Ferne zu arbeiten. „Sie wollen die Luft der Natur spüren und mit Menschen interagieren, die in der Umgebung leben“, sagte Sabretto. Derzeit sind die Nutzer zu 65 % männlich und zu 35 % weiblich, wobei Singles etwa 60 % der Community ausmachen.

Angesichts der voraussichtlich fast 22 Millionen leerstehenden Häuser in Japan bis 2033, sagte Sabetto, gebe es eine große Chance, vier Sektoren anzusprechen: Arbeitsplätze, Zweitwohnungen, Wochenendhäuser und „Suche nach einem Ort zum Auswandern“.

Dieser Wandel der Arbeitskultur ist an einem Ort wie Japan mit seinen starken Traditionen der Arbeitskultur besonders tiefgreifend. Die Auflösung des Anlagevermögens durch das Japan Travel Bureau, die zwar aus finanziellen Erwägungen erfolgt, gibt der Organisation jedoch den Anstoß, „Flexibilität, Fernarbeit, Arbeit von zu Hause aus“ einzuführen, sagte der Präsident des JTB, Eijiro Yamakita.

Ein weiterer großer Trend ist die Environmental Social Governance, kurz ESG, die laut Kathy Matsui, General Partner des 150-Millionen-Dollar-Unternehmens, „in Japan explodiert“. MPower-Fonds, Japans erster ESG-Fonds. Die ehemalige Führungskraft von Goldman Sachs, die für ihren Einsatz für „Womenomics“ bekannt ist, beschloss, den Fonds mit zwei Gründerinnen einzurichten, um Startups in der frühen und mittleren Phase dabei zu helfen, ihre Reise richtig zu beginnen, wobei ESG-Prinzipien von Anfang an verankert sind.

Matsui sagte, Japan habe gute Fortschritte in Bezug auf die Vertretung von Frauen in der Belegschaft gemacht und sei von 50 % im Jahr 2014 auf 70 % im Jahr 2019 gestiegen, aber „es gibt einen Mangel an Frauen in Management und Führung“.

Yamakita von JTB sagte, dass das 110 Jahre alte Reiseunternehmen, das derzeit etwa 20.000 Mitarbeiter beschäftigt, sich ebenfalls mit diesem Problem befasst und sich ein Ziel von 30 % für Vielfalt in der Führung gesetzt habe, „obwohl es einige Zeit dauern wird“, sagte er.

Von der realen Welt bis zum Metaversum, NFTs und all dem Trubel können Sie davon ausgehen, dass diese neuen Technologietrends in Japan genau beobachtet werden. Immerhin war dies der Ort, der William Gibson zu „Neuromancer“ und „Snow Crash“ inspirierte, dem Roman von 1992, in dem Neal Stephenson erstmals den Begriff „Metaverse“ mit einem Protagonisten namens Hiro Protagonist prägte.

Tatsächlich nannten führende japanische OTA-Marken wie Rakuten, Ikyu und Recruit das Metaversum als einen der Trends, die sie beobachten, während sie in Taiwan ein Startup nannten MomentX hilft Marken dabei, ihr Geschäft in der Metaverse zu entwickeln,

Andere waren nicht so überzeugt. Und es war interessant, dass Zweifel von jüngeren Unternehmern wie Takaya Shinozuka, dem Gründer und CEO des neuen Outbound-Reise-Startups Reiwa Travel, geäußert wurden, das in Pandemiezeiten 10 Millionen US-Dollar gesammelt hat, um eine neue Art des Verkaufs von Outbound-Paketreisen zu schaffen.

Sowohl Shinozuka als auch Eric Gnock Fah, der 30-jährige Mitbegründer des Einhorns Klook für Touren und Aktivitäten, waren der Meinung, dass Reisende angesichts der Reiseunfähigkeit der letzten zwei Jahre im Moment mehr an physischen Reisen interessiert sein würden als an einem virtuelle Welt.

„Wir sind schon so lange dabei und die Leute vermissen die physischen Verbindungen des Reisens“, sagte Gnock Fah.

Lassen Sie mich also mit einem Zitat von Yamakita von JTB enden: „Yuki ni taete baika uruwashi“; übersetzt: „Dem Schnee standhalten, dann ist die Pflaumenblüte schön.“

Auf schöne Pflaumenblüten im Jahr 2022.

Yeoh Siew Hoon, Redaktionsleiter von Northstar Travel Media Asia, ist Gründer und Herausgeber von Web in Travel, einer Content- und Community-Plattform für Online-Reisefachleute im asiatisch-pazifischen Raum.

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